铁流新闻

近日，陕煤集团总经济师、人力资源部总经理李聪，人力资源部副总经理李长安等一行8人到铁路物流集团开展人力资源工作调研。铁路物流集团*委*、董事长赵国智，*委副*、总经理万军锋，*委副*、工会*翟楠，人力资源总监、人力资源部部长刘红陪同，人力资源部全体人员参加座谈。

赵国智在座谈汇报时对陕煤集团人力资源部长期以来的关心和支持表示感谢，他从铁路物流集团人力资源基本情况、高层次人才引进与培养、人力资源优化、复合型岗位建设、工资分配等五个方面汇报了人力资源重点工作推进与落实情况，并展望了公司2024年人力资源工作思路及措施。他指出，铁路物流集团在创建地方铁路“一流标杆企业”过程中，扎实推动资源整合、复合型岗位打造、管理模式创新等人力资源重点工作并取得实效，受到了上级和行业单位的广泛赞誉，公司将坚持贯彻落实人才强企战略，用好人才第一资源，持续在人力资源优化上挖潜提效，努力推动企业高质量发展，矢志不渝地为陕煤集团建设世界一流企业贡献强劲的铁路物流力量。

李聪在听取汇报后对铁路物流集团人力资源工作给予充分肯定，并指出，铁路物流集团取得的成绩有目共睹，在岗位融合、人力资源优化提效方面的做法十分具有先进性和借鉴意义。对于下一步工作，他提出几点建议，一是继续推动岗位复合纵深化、全面化发展，使复合型岗位建设更加体系化、完整化，努力打造成“人力资源标杆”，在全集团范围内地面企业进行理念嫁接、做法推广。二是持续在人力资源优化上下功夫，在提高企业智能化、机械化程度的同时，做好先进、科学的编制定员，做好工资管理与岗位体系的结合，持续优化岗位设置与结构。三是做好高层次人才引进和高技能人才培养工作，加强技能大师工作室建设，努力培养优秀的铁路专业技能大师，打造企业亮丽的人才名片。

座谈会上，调研组成员以“人力资源优化、工资分配和市场化改革落实情况”为重点，与铁路物流集团进行了详细交流，并提出指导建议。随后，调研组成员参观了铁路物流集团企业文化展厅及调度中心，进一步了解了公司发展历程、企业文化、铁路运输组织等情况。

近年来，铁路物流集团以人力资源优化为主线，以人才队伍建设为抓手，在智能铁路、智慧物流的支撑下，通过总量控制、结构优化、素能提升、生产运营集约化等多种方式，优化人力资源配置，充分挖掘人力资源潜能，提高人力资源活力和效率。目前，公司第一层次复合型岗位试点顺利结束，成为行业首家在制度层面确立复合型岗位合规性的企业。榆横测培基地正式揭牌启用，靖神、红柠基地实训设施建设基本完成，完成煤炭铁路运输技能测评培训系列教材（23册）的编制，持续完善人才队伍建设保障体系，有效提高人才培养能力，加速搭建多渠道、立体式技能人才培养路径。自测培中心成立以来，累计完成陕煤集团10余家铁路运输相关企业员工职业技能测评3000余人。铁路物流集团员工先后斩获全国线路工总决赛第二名，煤炭行业铁路技能大赛车站值班员团体一等奖，个人一、二等奖等多项荣誉，省级以上技能大赛获奖员工21人，在陕煤集团的悉心指导和大力支持下，在公司员工的不懈努力下，铁路物流集团技能人才层出不穷，行业影响力与日俱增。

济济多士，乃成大业；强企之道，唯在用人。一直以来，铁路物流集团持续深化人才强企战略，充分激发人力资源效能，在人才的“引、用、育、留”上做文章，通过调结构、补短板、建机制、抓改革，深挖人力资源潜力，让各类人才整体素质不断提升，创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，为铁路物流集团高质量发展提供坚实的人力资源基础，竭力为陕煤集团建设世界一流企业作出新的更大贡献！